La méthode agile : qu'est-ce que c'est ?

Sauf si vous vivez dans une grotte, la méthode agile ne doit pas vous être inconnue. Très tendance ces dernières années, celle-ci  a le vent en poupe et est utilisée dans bon nombre de secteurs d’activités. Mais qu’est-ce que la méthode agile ? Quels sont ses principes, sa méthode de fonctionnement et son intérêt ? Le Collège de Paris vous en dit plus dans cet article. 

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Qu’est-ce que la méthode agile ? 

La méthodologie agile est une approche de gestion de projet qui se distingue par son approche itérative et collaborative. Elle se concentre sur la production de résultats de haute qualité de manière incrémentielle, en mettant l'accent sur la satisfaction du client et la réactivité aux changements. Pour comprendre pleinement la méthode agile, il est important de se pencher sur son point historique et de définir clairement ce qu'elle implique.

Point historique sur la méthode agile

La méthode de travail agile prend ses racines dans les années 1970 et 1980, lorsque des professionnels du développement de logiciels ont commencé à remettre en question les approches traditionnelles de gestion de projet. Les méthodologies de développement logiciel en cascade, qui suivaient une séquence linéaire de phases, se sont révélées inefficaces et rigides dans un contexte où les exigences évoluaient rapidement. 

Les experts du domaine ont commencé à rechercher des alternatives plus souples et plus adaptées aux besoins changeants des projets. Ceux-ci se sont donc regroupés et ont publié le Manifeste Agile (Agile Manifesto) en février 2001. Ils ont établi 4 valeurs fortes du système agile, qui s’article autour de 12 principes fondateurs gardant comme ligne conductrice le mouvement agile. 

Définition de la méthode agile

La méthode agile peut être définie comme une approche itérative et collaborative de gestion de projet qui se concentre sur la fourniture de résultats de haute qualité, en mettant l'accent sur la satisfaction du client et la réactivité aux changements. Contrairement aux méthodologies traditionnelles, la méthode agile favorise la flexibilité, l'adaptabilité et la collaboration entre les membres de l'équipe. Elle reconnaît que les besoins et les priorités des projets évoluent au fil du temps, et elle s'adapte en conséquence pour offrir une valeur ajoutée continue.

La méthode agile repose sur plusieurs principes clés, qui sont au cœur de sa philosophie et de sa mise en œuvre réussie. En comprenant ces principes, les organisations peuvent mieux comprendre l'essence de la méthode agile et les avantages qu'elle peut apporter à leurs projets.

Les 12 principes de l’agilité 

Les principes de l'agilité, définis dans le Manifeste Agile, fournissent un guide pour la mise en œuvre efficace de la méthode agile dans les projets. Les experts et professionnels du mouvement agile ont présenté les 12 principes suivants : 

1. La satisfaction du client en tant que priorité. L'objectif principal de la méthode agile est de satisfaire les besoins et les attentes du client. Cela signifie une collaboration étroite avec le client tout au long du projet pour comprendre ses exigences et offrir une solution qui lui apporte une réelle valeur ajoutée.
2. Accueillir positivement les changements de besoins, même tard dans le projet.  Contrairement aux méthodologies traditionnelles, la méthode agile reconnaît que les besoins du client évoluent au fil du temps. Elle encourage donc la flexibilité et l'adaptabilité, permettant d'incorporer facilement les changements de besoins, même en cours de projet.
3. Livrer régulièrement des résultats concrets et fonctionnels. Elle favorise des itérations courtes, appelées "sprints", au cours desquelles des fonctionnalités utilisables sont livrées régulièrement. Cela permet de recueillir rapidement les commentaires du client et de s'assurer que le projet est sur la bonne voie.
4. Collaboration étroite entre les membres de l'équipe. Elle met l'accent sur la collaboration et la communication efficace entre les membres de l'équipe. Les rôles et les responsabilités sont définis de manière claire, favorisant ainsi une dynamique de travail cohésive et une meilleure compréhension des objectifs communs.
5. Construire des projets autour de personnes motivées et leur faire confiance. La méthode agile reconnaît que les individus motivés sont la clé du succès d'un projet. Elle encourage l'autonomie, la responsabilisation et la confiance envers les membres de l'équipe, leur permettant ainsi de prendre des décisions et de résoudre les problèmes de manière proactive.
6. Échanges réguliers avec les parties prenantes. Elle met l'accent sur la communication régulière et transparente avec les parties prenantes, qu'il s'agisse du client, des utilisateurs finaux ou d'autres acteurs impliqués dans le projet. Ces échanges permettent de recueillir des retours d'information précieux et d'ajuster rapidement les priorités et les exigences en fonction des besoins réels.
7. Construire des projets autour de personnes motivées et leur faire confiance. La méthode agile reconnaît que les individus motivés sont la clé du succès d'un projet. Elle encourage l'autonomie, la responsabilisation et la confiance envers les membres de l'équipe, leur permettant ainsi de prendre des décisions et de résoudre les problèmes de manière proactive.
8. Maintenir un rythme de développement soutenable. Elle met l'accent sur un rythme de travail durable et équilibré. Elle vise à éviter les surcharges de travail et à préserver la motivation et l'efficacité de l'équipe sur le long terme. Il est essentiel de fournir un environnement propice à la concentration et au bien-être des membres de l'équipe.
9. Accorder une importance primordiale à l'excellence technique. La méthode valorise l'excellence technique et encourage l'utilisation des meilleures pratiques de développement. Cela garantit la qualité du produit final, la facilité de maintenance et la réduction des risques liés aux défauts et aux erreurs.
10. Simplifier au maximum les processus et les tâches. Elle doit favoriser la simplicité et l'élimination de tout ce qui est superflu. Elle encourage à identifier les processus et les tâches inutiles ou redondantes et à les simplifier autant que possible, permettant ainsi de gagner en efficacité et en productivité.
11. Favoriser l'autonomie et l'auto-organisation de l'équipe. Elle encourage l'autonomie des membres de l'équipe et leur capacité à s'auto-organiser. Elle reconnaît que ce sont les personnes les plus proches du travail qui sont les mieux placées pour prendre des décisions éclairées et trouver les meilleures solutions.
12. Évaluer régulièrement l'équipe et les processus pour favoriser l'amélioration continue. Elle promeut une culture de l'amélioration continue. Elle encourage l'évaluation régulière de l'équipe, des processus et des résultats obtenus, afin d'identifier les points forts, les points faibles et les opportunités d'amélioration. Cela permet d'ajuster et d'optimiser les pratiques pour obtenir des résultats de plus en plus performants.

Méthode agile ou management agile ? 

Le terme "méthode agile" est souvent utilisé de manière interchangeable avec le terme "management agile". Cependant, il existe une différence subtile entre les deux concepts.

Celle-ci se réfère principalement à une approche de gestion de projet spécifique, axée sur la flexibilité, l'itération et la collaboration. Elle vise à fournir des résultats concrets et fonctionnels de manière itérative, en s'adaptant aux besoins changeants du projet.

D'un autre côté, le management agile est une philosophie plus large qui peut être appliquée à l'ensemble de l'organisation. Il implique un changement culturel et structurel visant à favoriser l'agilité, l'innovation et la réactivité au sein de l'entreprise. Le management agile englobe non seulement la gestion de projets, mais également la gestion des équipes, la prise de décision, la communication, et d'autres aspects de l'organisation.

L'adoption de la méthode agile au sein d'une organisation peut donc être considérée comme une partie du management agile. Celle-ci peut être mise en œuvre dans des projets spécifiques, tandis que le management agile est une approche plus globale qui peut transformer la façon dont l'organisation fonctionne dans son ensemble.

Management agile 5 principes à connaître absolument - méthode SCRUM

Parmi les différentes approches du management agile, la méthode SCRUM est l'une des plus populaires et des plus largement utilisées. Voici les 5 valeurs SCRUM à connaître : 

1. Équipe auto-organisé. Dans la méthode SCRUM, l'équipe est responsable de la planification, de l'exécution et de la livraison du projet. Les membres de l'équipe sont autonomes et prennent des décisions collectivement, ce qui favorise l'engagement et la responsabilité individuelle.
2. Itérations courtes (sprints). La méthode SCRUM repose sur des itérations de travail appelées "sprints" d'une durée fixe, généralement de deux à quatre semaines. Chaque sprint a un objectif clair et se termine par la livraison d'un incrément de produit fonctionnel.
3. Réunions régulières.  Des réunions régulières sont organisées pour faciliter la communication et la collaboration au sein de l'équipe SCRUM. Les réunions clés comprennent la réunion de planification du sprint, la revue du sprint et la rétrospective du sprint.
4. Backlog de produit. Le backlog de produit est une liste priorisée des fonctionnalités, des tâches et des exigences du projet. Il est géré par le propriétaire du produit et sert de référence pour la planification des sprints.
5. Amélioration continue. La valeur SCRUM encourage l'amélioration continue grâce à des rétrospectives régulières. À la fin de chaque sprint, l'équipe évalue son fonctionnement, identifie les points à améliorer et met en place des actions correctives.

SCRUM est appréciée pour sa simplicité et sa flexibilité, ce qui en fait un choix populaire pour de nombreux projets et équipes.

En conclusion : quel intérêt d’utiliser la méthode agile de nos jours ? 

En conclusion, la méthode agile représente une approche puissante et flexible pour gérer efficacement les projets dans un monde en constante évolution. Avec son accent sur la collaboration, l'adaptabilité et la livraison de valeur ajoutée continue, elle offre de nombreux avantages aux organisations qui cherchent à atteindre des résultats de haute qualité tout en répondant aux besoins changeants des clients.

En adoptant les douze principes de l'agilité et en mettant en œuvre des pratiques telles que la méthode SCRUM, les organisations peuvent bénéficier d'une meilleure gestion de projet, d'une amélioration de la communication et de la collaboration au sein des équipes, et d'une capacité accrue à s'adapter rapidement aux changements.

Méthode agile ou SCRUM : laquelle choisir ?

La méthode agile et SCRUM sont complémentaires. SCRUM est une méthodologie spécifique de gestion de projet agile qui peut être utilisée dans le cadre plus large de l'approche agile. Il est donc possible d'adopter la méthode SCRUM tout en restant fidèle aux principes de l'agilité. 

Quels secteurs d’activité recourent à la méthode agile ? 

La méthode agile est particulièrement répandue dans le développement de logiciels et les technologies de l'information, où elle a émergé en premier lieu. Cependant, elle est également utilisée avec succès dans des domaines tels que le marketing, la gestion de projet, la gestion de produits, l'ingénierie, les services financiers, les soins de santé et bien d'autres