Management intergénérationnel

Management & Leadership
Objectif général
Professionnalisation
Type de parcours
Collectif : sans personnalisation
Intra-entreprise

Objectifs

  • Comprendre les éléments essentiels du management intergénérationnel
  • Comprendre et valoriser les caractéristiques des générations pour motiver une équipe multigénérationnelle
  • Savoir gérer les tensions intergénérationnelles et les transformer en dynamique de progrès
  • Travailler sur sa pratique professionnelle en management intergénérationnel

Résultats attendus

Attestation de formation

Contenus de formation

  1. Comprendre les éléments essentiels du management intergénérationnel :
  • Le management générationnel et celui intergénérationnel : différences et complémentarités
  • Les atouts et les enjeux d'une équipe multigénérationnelle
  • Les "zones" à risque
  • Les évolutions culturelles : intérêts, valeur, communication
  1. Comprendre et valoriser les caractéristiques des générations pour motiver une équipe multigénérationnelle
  • Les différentes générations : de la génération au vétéran
  • Les caractéristiques des générations : centres d'intérêts, valeurs, ressorts motivationnels, relation à l'autorité, usages/profession, travail
  • Représentations des écarts entre les générations : entre fiction et réalités
  • Savoir repérer les points forts et les points de complémentarité de chaque génération pour mobiliser vers des objectifs communs
  1. Travailler sur sa pratique professionnelle en management intergénérationnel :
  • Les postures professionnelles de management à développer ses propres représentations / avec la génération dans laquelle on se situe
  • Le management en fonction des générations : facilités et difficultés, points sensibles et points de motivation
  • La représentation du leadership/génération
  1. Savoir gérer les tensions intergénérationnelles et les transformer en dynamique de progrès :
  • Les repères sur les conflits et tensions dues aux incompréhensions de génération
  • La valorisation des uns vis-à-vis des autres
  • Les explications à fournir sur l'intergénération
  • La résolution des idées reçues sur les différentes générations entre elles
  • La personnalisation des relations et la remise en lien
  • La gestion des personnalités difficiles
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