Développer la créativité et l'innovation
Management & Leadership
Objectif général
Professionnalisation
Type de parcours
Collectif : sans personnalisation
Intra-entreprise
Objectifs
- Prendre en compte et développer le recours à son propre potentiel créatif et à celui de son équipe
- Connaître les techniques permettant d'exprimer et développer cette créativité
- Utiliser la créativité au service de l'innovation pour un meilleur service rendu à la personne accueillie, pour la vie institutionnelle et la place de chacun
Résultats attendus
Attestation de formation
Contenus de formation
- Le processus créatif
- Définition et caractéristiques
- Créativité et production d'idées
- Les enjeux pour l'institution et les acteurs
- Les enjeux pour le manager
- Les bénéfices attendus
- L'innovation : une véritable compétence à reconnaître
- La cohésion d'équipe par la créativité
- Le changement par la créativité
- L'état des lieux
- La problématique à analyser
- Création de solutions
- Innovation
- Sélection et mesures des risques
- Développer ses capacités créatives personnelles
- Favoriser sa curiosité et mettre en place les outils adaptés
- Repérage des croyances fondamentales qui sont freins et leviers : auto diagnostic de ses stratégies de créativité et d'innovation
- L'imaginaire autorisé et le sens critique
- Faire de la créativité un levier de motivation de son équipe
- Repérer et fidéliser les talents et les compétences rares
- Développer et utiliser le potentiel créatif de son équipe
- Identifier et diagnostiquer les capacités créatives de son équipe
- Repérer et développer les habilités de chacun pour favoriser l'innovation et la créativité et leur exploitation
- Mobiliser son équipe vers l'innovation et la créativité
- Se mettre en accord avec son équipe
- De l'imaginaire débordant au réalisme
- Maîtriser le processus
- Repérer les freins et les lever
- Les techniques de créativité
- Les méthodes
- Les avantages et les limites de chacune
- La mise en œuvre et l'évaluation
- La gestion du temps
- La gestion de l'innovation
- La mise en œuvre : par projet, par mise en place immédiate...
- La pérennité de la création
- Gestion de l'abandon et les choix faits par l'équipe
- Évaluation : indicateurs de suivi