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Management de l'innovation

Management & Leadership
Objectif général
Perfectionnement, élargissement des compétences
Type de parcours
Collectif : sans personnalisation
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Points forts

Alternances de théories et mises en situations, échange d'expériences, jeux de rôles.

Objectifs

Mettre au cœur de son management l'innovation, animer et mobiliser ses collaborateurs autrement. Travailler sur la créativité de l'équipe.

Résultats attendus

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
- Feuilles de présence
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation : - Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

Contenus de formation

Les enjeux de l'innovation

- Pourquoi y avoir recours ?

- Distinguer innovation et créativité

- Intérêts / forces et faiblesses

- Dépasser les blocages, face à la créativité

- Adopter la posture du manager créatif

Etat des lieux du fonctionnement

- Autodiagnostic, Audit de l'équipe

- Connaître les composantes uniques de son propre fonctionnement

- Identifier son profil créatif

Créer sa boussole de l'innovation

- Mettre en place une culture d'innovation au sein de l'équipe

- Incarner la démarche d'innovation et la faire vivre au quotidien

- Fixer le cap innovation auprès de l'équipe

Cultiver l'esprit d'innovation

- Sortir des sentiers battus

- Faire émerger les solutions sans être bridés

- Se sentir acteur

- Ouvrir son esprit, libérer la parole sans filtres

- Identifier les profils d'innovateurs

- Les leviers de la motivation

Utiliser des leviers externes

- Structurer votre veille, enrichir le capital de connaissances

- Pratiquer l'innovation ouverte

Mobiliser l'équipe autour du défi de l'innovation

- Adopter la posture du manager «agitateur d'idées»

- Passer de la logique à l'intuition

- Transformer les problèmes en défis créatifs innovants et motivants

- Trouver des sources d'inspiration

- Donner du feedback de manière positive

- Challenger l'équipe

- Animer des réunions créatives

- Echanger, partager et trouver ensemble des solutions

- Savoir gérer une situation de blocage créatif

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