Contrôle de gestion perfectionnement
Alternance entre exposés théoriques et pratiques, mise en situation sous la forme de simulations, exercices et auto diagnostics.
Objectifs
Cerner le rôle du contrôle de gestion dans la recherche de la performance. Mettre en oeuvre des méthodes et des outils pour améliorer le suivi de la performance.
Résultats attendus
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
- Feuilles de présence
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation : - Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.
Contenus de formation
Se positionner dans l'organisation de l'entreprise
- Rôle et missions du contrôleur de gestion
- Compétences relationnelles et pro activité
- Savoir s'adapter aux besoins des clients internes de l'entreprise
- Le contrôle de gestion comme lien entre stratégie et exploitation
L'élaboration des budgets
- Définition du budget
- Les différents types de budget (commercial, investissement, production, approvisionnement, services)
- L'élaboration d'un budget
- Les outils de prévision
- Les documents de synthèse
- Les mécanismes du contrôle budgétaire
Les suivis
- Le suivi des budgets de l'entreprise ou des directions, filiales
- Le suivi des activités
- Le suivi des coûts ou des performances : un chiffre isolé ne sert à rien
- Le suivi d'écarts : quelques outils de calcul et des exemples d'écarts sur coûts directs ou indirects
- Superviser le contrôle de gestion sociale en lien avec les RH
Analyser les résultats
- Analyse du résultat par le budget flexible
- Analyse des marges brutes, incidences des mix produits, mix destinations, etc.
- Analyse et écart du profit économique
- Tableau de financement
- Piloter la performance : maîtriser les coûts, optimiser la création de valeur
Le tableau de bord de gestion
- Le tableau de bord en tant qu'outil de pilotage et d'aide à la décision
- Méthodologie de construction
- La collecte des informations et le choix des indicateurs
- Les écueils à éviter
- Valider les appels d'offres