Formation Développer le management agile : "perfectionnement en management"

Management & Leadership
Objectif général
Perfectionnement, élargissement des compétences
Type de parcours
Intra-entreprise

Présentation

Cette formation donne à des managers confirmés les moyens de développer leur leardership, d’accompagner les changements et de manager les résistances.
Points forts

Groupe de 4 à 8 participants

Objectifs

  • Définir les modalités du management agile
  • Donner du sens et motiver
  • Valoriser la flexibilité
  • Gagner en agilité dans sa communication

Résultats attendus

Evaluation des compétences en début et en fin de formation. Mesure de satisfaction en fin de session. Mesure de satisfaction du donneur d’ordre à ±
¬8 jours, évaluation par « Avis Vérifiés » à ± 1 mois, mesure de satisfaction et d’impact à ± 3 mois. Possibilité de questionnement complémentaire par
mail pendant 30 jours

Contenus de formation

1 Définir les modalités du management agile

Identifier les principes de l'organisation agile Renforcer son management agile : compétences stratégiques, rôle et postures du manager agile, challenges à relever Définir un cadre et des règles, expliquer « comment réussir » : les clés de la performance d'équipe

Modalités pédagogiques : training : « Mes talents, mes axes de progrès » Cas pratique sur les phases de maturité d'une équipe

2 Gagner en agilité dans sa communication

Promouvoir sa vision par le « storytelling » Dynamiser ses présentations Modalités pédagogiques : « Elevator speech », guide d'action personnalisé Vidéo, mises en situation

3 Donner du sens et motiver

Partager sa vision : communication et leadership, transparence, accessibilité, visibilité… Déployer les leviers de motivation : compréhension des logiques individuelles, adaptation aux différents profils

Modalités pédagogiques : les marches de la communication, mises en situation

4 Valoriser la flexibilité

Accompagner les équipes dans le changement et identifier les leaders « agiles » Optimiser le travail : pratique délibérée, technique du « Pomodoro » Décider, expérimenter et réévaluer : définir le projet, innover et concrétiser, valoriser les progrès

Modalités pédagogiques : échange sur les pratiques, les 6 étapes de la prise de décision Mises en situation

Personnalisez votre formation
Modalité d'enseignement
Entièrement présentielle
Langue d'enseignement
TTC
Rythme de formation
En journée
Durée de formation (en heures) :
14

Information complémentaire sur la modalité d'admission

Information indisponible !

Conditions spécifiques et prérequis

6 mois minimum d’expérience dans la fonction managériale.

Modalités pédagogiques

Information indisponible !

Accessibilité de formation aux personnes en situation de handicap

Information indisponible !

Session

413-030A
Pas de date disponible
Ouvert
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