Manager de projet - Bloc " Recruter, animer et piloter l'équipe projet, et gérer les compétences de ses membres
Présentation
Le formateur veille à : Aider le participant tout au long du parcours/ Mesurer ses mises en application et ses acquisitions/ Corriger ses questionnaires de validation/ L informer et mettre en place avec lui des correctifs en cas de fragilisation/
Objectifs
Rédiger une fiche de poste afin de pouvoir analyser et sélectionner les dossiers de candidature puis animer un entretien de recrutement et évaluer le candidat./// Organiser des réunions, présenter clairement les objectifs, responsabiliser chacun sur l'importance de son rôle afin de motiver et dynamiser l équipe. Encadrer, gérer et suivre une équipe dans le respect de l intégrité des personnes dans le but de prévenir, détecter et résoudre les conflits interpersonnels./// Établir l origine factuelle d un dysfonctionnement afin de prendre des actions correctives et de s assurer de leur mise en oeuvre pour résoudre de manière pérenne le problème./// Définir les objectifs de l équipe et de ses membres puis définir le reporting attendu afin de vérifier la conformité du travail accompli et l avancement réalisé et ainsi évaluer la performance de l équipe et de ses membres./// Prendre les actions correctives nécessaires pour assurer les performances attendues.///
Résultats attendus
Contenus de formation
Formation individuelle : 1 heure //// Les fondamentaux Des règles et des comportements à adopter au quotidien//// Manager garant du cadre - présentiel : 14 heures//// Des règles pour mieux manager Le rôle d un manager Fixer un cadre et gérer les priorités Décider et responsabiliser Savoir dire non Le Management Eurythmique Adapter son style de management Découvrir son style préférentiel Faire passer un message difficile Manager pilote de son équipe - présentiel : 14 heures//// L entretien de félicitation L entretien de recadrage L entretien de fin de mission Être force de proposition avec sa hiérarchie Manager fédérateur + Recruter les membres de son équipe : 14heures//// Notre charte des comportements managériaux Incarner et développer une culture managériale optimale au sein de nos équipes en renforçant notre leadership Traiter les craintes et les résistances Recruter : des enjeux et des contraintes Accueillir un candidat Se présenter Comprendre Conclure et synthétiser Manager développeur : 14 heures //// La méthode GROW Définir objectif, moyen et suivre les résultats Comprendre le besoin et éviter les jeux psychologiques Développer le savoir-être ¿ Donner un feed-back sur la personne Manager en maîtrise de soi : 14 heures//// Prise de parole en public Ce en quoi je crois. Annoncer un changement à son Équipe. Préparation à la soutenance Développement futur des collaborateurs Module validation générale : 4 heures//// Rapport de mise en application Assertivité Prise en compte des résistances
833.33 € HT