Management : Accompagner, gérer, motiver ses équipes au quotidien

Les principes clés du management S'approprier la fonction de manager Connaitre son propre style de management Développer une posture commune au sein d'une équipe de manager Découvrir les composantes de l'intelligence relationnelle Faciliter ses relations avec l'intelligence relationnelle Communiquer en conscience pour comprendre et faciliter nos relations professionnelles Mobilisez vos ressources et créez des comportements positifs pour les autres et soi-même Les émotions positives : joie, plaisir, calme, sérénité, satisfaction, motivation Les émotions négatives : anxiété, peur, tristesse, regret, hostilité, culpabilité, dépression, découragement Définir ses cercles de compétences et de difficultés Animer et motiver une équipe Constituer l'équipe Mettre en place les rituels de l'équipe Animer les réunions de l'équipe Favoriser le travail collaboratif dans l'équipe Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles Gérer les équipes dans un environnement complexes : télétravail, distanciel Déléguer et responsabiliser Cerner les enjeux de la délégation pour en faire un levier de performance Construire le processus de délégation avec professionnalisme Conduire un entretien de délégation Elaborer d'un plan de délégation progressive Mener un entretien avec un collaborateur Anticiper la mise en place d'un entretien Comprendre et mener des entretiens Conduire sereinement un entretien Gérer les personnalités difficiles Développer son aisance face aux comportements difficiles Adopter un nouveau regard sur les personnalités difficiles