Réussir le recrutement des collaborateurs
Une démarche structurée et une ouverture vers de nouvelles cultures et méthodes de recrutement. Dernière journée consacrée à une mise en situation « training 100% » pour mise en application et validation des compétences acquises.
Objectifs
Mener des entretiens de recrutement structurés et maîtriser les cycles de questionnement et de reformulation pour creuser les compétences techniques et comportementales. Savoir choisir la personne la plus adaptée au poste à pourvoir.
Résultats attendus
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
- Feuilles de présence
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation : - Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.
Contenus de formation
Comprendre les enjeux du recrutement et son processus
- Identifier le processus recrutement de A à Z
- Faire le lien entre recrutement interne (gestion de carrière, promotion) et externe
- Identifier les conditions de réussite
- Assurer la non-discrimination lors du recrutement
Définir le poste et le profil dans une approche prévisionnelle
- Travailler sur la définition de poste et la définition de profil
- Hiérarchiser les compétences clés à rechercher au cours de l'entretien
- Se doter d'un questionnaire pour faciliter l'identification des compétences clés
- Le poste et son évolution
- Vérifier l'état du marché pour étudier la fourchette de rémunération
- Contrôler les réumunérations dans l'entreprise
Le sourcing des candidats
- Diversifier les sources traditionnelles (internes et externes)
- Savoir rédiger les bonnes annonces
- Utiliser les bons canaux adaptés à ses cibles (annonce, médias, écoles, réseaux, chasse, candidathèques...)
Trier les CV de manière objective et présélectionner
- Les techniques pour trier les CV
- Le plan d'entretien avec des points à examiner
- Présélectionner les candidats par téléphone
- Utiliser un questionnement spécifique pour les aptitudes les plus souvent recherchées pour le poste
Conduire l'entretien
- Identifier les différents types d'entretiens, matrice d'entretien de recrutement
- L'entretien individuel et ses techniques : le déroulement, les questions, le non-verbal
- Mettre à l'aise le candidat, présenter le poste et la structure
- Connaître les différentes attitudes d'écoute, techniques pour faire parler
- Les erreurs à éviter
- Définir le système de valeurs du candidat, rechercher les motivations
- Utiliser la fiche de poste
- Repérer les spécificités des entretiens en fonction des publics à recruter
- Comment intéresser un candidat
- Analyser les comportements des candidats et réagir de manière appropriée
- Bien gérer son timing et mettre fin à ...