Management & Leadership
Formation Intégrer, mobiliser et manager la génération Z et Alpha à l’ère de l’IA
Cette dernière génération Z née après 1995 représente déjà 20% des effectifs. C'est la raison pour laquelle les comprendre est essentielle pour les entreprises qui commencent à les embaucher.
Surtout que cette nouvelle génération Z, il va falloir la fidéliser.
Quelques chiffres : (étude menée par le cabinet Mazars, en collaboration avec l'institut de sondage OpinionWay)
La Gen Z a déjà un rapport au travail différent de celui de la Génération Y.
En quête de sécurité, 79% des Z souhaitent travailler en CDI et 80% à temps plein.
Pour les Gen Z, le meilleur patron, c'est eux-mêmes ! Un véritable rejet de l'entreprise traditionnelle et même des nouvelles formes d'organisations.
79% de la Gén Z attendent de l'entreprise qu'elle propose un espace de travail physique créateur de lien social : un lieu de travail convivial et agile
42% des jeunes souhaitent participer aux décisions stratégiques
61% aimeraient devenir manager ou encadrer une équipe tout en ayant la reconnaissance du droit à l'erreur.
73% d'entre eux souhaitent organiser leurs horaires de travail comme bon leur semble.
La génération Z, caractérisée par son immersion dans la technologie numérique et son désir de sens dans ses actions, porte en elle des attentes particulières pour sa vie professionnelle. Cette génération valorise les entreprises qui partagent leur vision et leur culture.
Repenser l’organisation et les modes de management est devenu un véritable enjeu pour les entreprises si elles veulent pérenniser leur activité et assurer leur développement avec ces nouveaux collaborateurs.
Comprendre cette nouvelle génération et leurs attentes pour s’y adapter n’est plus une option !
Profitez de l'expertise et de l'expérience d'Emmanuelle Borrits sur cette formation de 2 jours !
COMUNDI Compétences
Collectif : sans personnalisation
Inter-entreprise ou Intra-entreprise
Points forts
- Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
Objectifs
- Mettre en place un management co-responsable : coopération, sens et critères de reconnaissance
- Développer sa légitimité au travers d'outils de communication assertive
- Générer la cohésion intergénérationnelle, dans un environnement de travail inclusif
Résultats attendus
Autopositionnement en amont et évaluation des acquis en aval
Distanciel : contenu et durée identique + pédagogie adaptée
+ assistance technique 5j/7
Distanciel : contenu et durée identique + pédagogie adaptée
+ assistance technique 5j/7
Contenus de formation
Comprendre les codes et valeurs des différentes générations
- Identifier les valeurs des différentes générations présentes en entreprise
- Comprendre sur quoi reposent des valeurs et les comportements qui en déclinent
- Repérer les points de convergence et de divergence entre générations
Training
Jeu : déduire en groupe les motivations de chaque génération au travers de l'époque dans laquelle elles se sont construites
Le monde à changé : les modes de management aussi, accentués par la crise
- L'arrivée massive de l'IA : le savoir est à portée de clic
- Nous sommes passés d'un monde compliqué à un monde complexe
- La remise en question des figures d'autorité
- Le besoin de sens et d'autonomie
Training
Co-construire un contrat impliquant : engagements réciproques, suivis, méthodes d'évaluation, gérer les objections
Génération Z : Sortir des clichés et comprendre leur rapport au travail
- La génération Z est bien différente de la génération Y
- Logique de court terme et motivations
- Les besoins contradictoires de reconnaissances et d'autonomie
- L'entreprise est-elle assez « fun » pour les Z ? À qui de s'adapter ?
Training
Jeu : les 4 grands clichés sur la Gen Z
Repenser son mode de management : quelle posture adopter ?
- Adopter une posture de coach pour provoquer adhésion et engagement
- Être influent sans être autoritaire, direct sans être directif
- Co-construire un cadre de collaboration pour générer adhésion et respect
- Préférer le management par les repères et les valeurs communes (agile) plutôt que le management par les règles (obsolète, bureaucratique)
- Échanger avec authenticité dans la critique comme dans la reconnaissance
Training
Ramener « à la réalité » un stagiaire qui veut devenir manager au bout d'un mois, tout en l'encourageant dans son ambition
Impliquer, motiver et responsabiliser par le sens
- Fixer des objectifs clairs et engageants
- Communiquer très régulièrement et en équipe : mini briefs et débriefings
- Utiliser des outils de coaching pro pour responsabiliser et impliquer
- Renvoyer régulièrement du feedback, et au-delà, du feedfoward
- Développer l'auto-évaluation objective, permettre les erreurs et leur analyse
- Encourager et faire évoluer en analysant également les raisons des succès
Training
Renvoyer un feedback positif et objectif, un feedfoward constructif et impliquant
Développer la coopération entre générations
- Valoriser les différences complémentaires
- Fédérer par des projets transverses
- Développer la coopération (reverse mentoring)
Training
Animer une réunion attractive