Formation Définir une stratégie marketing

• Un parcours complet pour faire le tour des fondamentaux en marketing
• Une approche concrète et pragmatique
• Une certification reconnue correspondant au bloc de compétence n°1 «Définition de la stratégie marketing de l'entreprise » du titre de Niveau 7 « Manager Produit et Marketing » de l'ESGCV-ESGCI (sous condition de validation de l'évaluation) : https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/35960/

• Piloter un système de veille en vous basant sur la segmentation client afin de s'adapter aux évolutions du marché lors des prises de décisions
• Analyser le positionnement de la marque et des produits, ainsi que les habitudes de la cible dans le contexte concurrentiel de l'organisation, afin de proposer un produit ou un service adapté
• Réaliser un diagnostic stratégique de développement du produit ou du service en utilisant les matrices d'analyse dans le but d'évaluer les risques et opportunités lors du lancement sur le marché

Module 1 (2 jours de formation en présentiel ou classe virtuelle) : Les fondamentaux du marketing

Qu'est-ce que le marketing ? Quelles sont ses missions ? La bonne démarche ?

• Maîtriser les différents types de marketing : stratégique, opérationnel…
• Quelles évolutions des concepts du marketing : du marketing pour tous au marketing personnalisé ?
• Intégrer l'évolution de la segmentation client : de la segmentation en sablier (qualité, prix et types de produits) à l'hyper segmentation (niches, clusters de typologies clients et one to one)
• Analyser les spécificités du marketing selon les secteurs (BtoC, BtoB) à l'aide d'exemples concrets

Connaître et analyser son environnement, ses concurrents et ses clients

• Étudier le marché : outils et méthodes pour étudier les évolutions et les opportunités du marché : études quali/quanti/socio-culturelles/cahiers de tendances
• Outils et méthodes pour étudier les opportunités du marché
• Définir son créneau, sa niche à occuper, différente avec valeur ajoutée
• Analyser la concurrence : étapes et structure d'une étude, les outils de veille pour récolter les informations stratégiques

Training

Comprendre les tendances et organiser la veille concurrentielle et le benchmark

Connaître les consommateurs via les outils de l'analyse : CRM, test, panel, études de typologies

• Analyser les comportements et les motivations du consommateur : du besoin au renouvellement de l'acte d'achat
• Analyser le parcours, l'expérience client pour identifier les insights et enrichir son plan marketing

Training

Identifier les profils clients et faire l'exercice de leur parcours en physique et en digital

Réaliser un diagnostic stratégique de développement produit ou service pour identifier les opportunités, les risques lors du lancement sur le marché et définir les objectifs

• Analyser grâce au benchmark, à la matrice Mac Kinsey (attraits des marchés et atouts des marques)
• Dagnostiquer avec l'outil SWOT (opportunités, menaces, forces et faiblesses) lié aux analyses et identifier des recommandations pour l'atteinte de vos objectifs

Training

Analyse SWOT d'une offre de produit/service

Segmenter, cibler et positionner ses marques et ses offres en fonction des attentes et de sa concurrence

• Construire / renforcer sa segmentation, son ciblage marketing en BtoB et en BtoC
• Quel mapping pour identifier son positionnement client vs ses concurrents
• Maîtriser les règles d'or d'un bon positionnement : le concept-board comme outil de conviction

Training

Construire son mapping, placer ses concurrents et écrire son positionnement pour préparer les éléments de son mix produit

Besoin-Marché-Produit : construire un mix marketing gagnant

• Créer ou renouveler les produits pour répondre aux attentes clients en ligne avec le positionnement
• Les 4 P : choix en cohérence des politiques de produit, prix, distribution et publi-promotion
• Proposer des produits ou services adaptés à ce positionnement
• Le branding : la marque pour se démarquer et créer de la valeur
• Organiser la gestion d'un portefeuille de marque : co-branding, brand-stretching, valorisation d'une marque…

Training

Travailler sa personnalité de marque et mixer les paramètres Prix, Produit, Promotion, Place en cohérence

Traduire son positionnement en promesse, preuves et bénéfices

• Les fondamentaux d'une bonne communication
• Définir sa signature, sa tonalité et les contenus adéquats

Training

Construire une communication en ligne avec son positionnement

Savoir briefer et présenter son plan marketing pour avoir l'adhésion des commerciaux et autres services

• Travailler les argumentaires nouveaux produits/ offres en synergie avec les commerciaux avec les jeux de rôles pour mettre en valeur les atouts

Faire évoluer votre stratégie

• Évaluer régulièrement son positionnement, ses offres, sa marque et ses actions grâce aux tableaux de bords quantitatifs (part de marché, pénétration, fidélisation) et qualitatifs
• Rechallenger votre positionnement via les bilans d'image et études de satisfaction de son mix marketing
• Suivre la SWOT et les nouveaux objectifs qui s'y rapportent

Module 2 (4 modules e-learning d'1h chacun)

Capsule 1 : Benchmark de la concurrence

Capsule 2 : Veille des évolutions sociétales, technologiques, législatives & des nouvelles tendances marketing et de communication

Capsule 3 : Construire un diagnostic stratégique et innover

Capsule 4 : Définir la stratégie et les actions marketing

Module 3 : Évaluation sur la base d'une étude de cas

L'évaluation se fera sur la base d'une étude de cas réelle ou fictive présentant une démarche de veille et la réalisation d'un diagnostic stratégique de développement d'un produit ou d'un service.

Ce document est à remettre par les candidats au plus tard 1 mois après la fin de leur formation en présentiel ou classe virtuelle.
Résultats attendus

À l'issue de ce parcours certifiant en marketing, vous disposerez des clés pour :

• Piloter un système de veille en vous basant sur la segmentation client afin de s'adapter aux évolutions du marché lors des prises de décisions
• Analyser le positionnement de la marque et des produits, ainsi que les habitudes de la cible dans le contexte concurrentiel de l'organisation, afin de proposer un produit ou un service adapté
• Réaliser un diagnostic stratégique de développement du produit ou du service en utilisant les matrices d'analyse dans le but d'évaluer les risques et opportunités lors du lancement sur le marché