Management & Leadership

Formation Les fondamentaux du management

La fonction de Manager est centrale dans la stratégie de l'entreprise : il est porteur de l'efficacité et de la montée en compétence de ses collaborateurs. Cette formation vous permet de maîtriser les fondamentaux du management afin de tirer le meilleur parti de son équipe ! Quel positionnement adopter pour votre style de management ? Comment améliorer la performance de son équipe ? Comment déléguer et motiver ses collaborateurs pour renforcer la cohésion d'équipe ? Comment intervenir avec efficacité dans les situations difficiles ?

COMUNDI Compétences

Collectif : sans personnalisation

Inter-entreprise ou Intra-entreprise

Points forts

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Objectifs

Acquérir les bonnes méthodes pour animer son équipe au quotidien et identifier son style de management.
Etablir des objectifs pour renforcer l'autonomie de son équipe et savoir déléguer
Intégrer l'essentiel des compétences RH du manager

Résultats attendus

Autopositionnement en amont et évaluation des acquis en aval
Distanciel : contenu et durée identique + pédagogie adaptée
+ assistance technique 5j/7

Contenus de formation

Savoir se positionner comme Manager et identifier son style de management

Qu'attend-on d'un Manager de proximité ?
Identifier précisément son rôle : rôle attendu et rôle reconnu
Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d'amélioration
Découvrir son style de management et l'adapter au degré de maturité de son équipe

Cas pratique

Exercice en groupe. Jeu de rôle sur le management à adopter face aux différents profils de collaborateurs.

Savoir déléguer efficacement pour renforcer l'autonomie de son équipe

Apprendre à déléguer : quelles missions, à qui, pourquoi, objectif, suivi ?
Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs opérationnels mesurables
Définir et réaliser un suivi des activités adapté

Cas pratique

Évaluer le niveau de compétences et de responsabilisation de son équipe.

Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité

Cartographier les forces et faiblesses de votre organisation et identifier les risques pouvant menacer le fonctionnement de votre service
Les facteurs contribuant à l'efficacité
Les fondamentaux de la réunion efficace
Plan d'action : les actions à mettre en place pour améliorer l'efficacité de l'équipe

Étude de cas

Exemple de grille d'audit organisationnel

Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion

Méthodes et outils pour motiver durablement
Récompenser les performances individuelles et collectives

Cas pratique

Faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer, gérer les conflits…)

Développer une collaboration efficace avec la direction des ressources humaines

Comment évaluer et identifier les besoins en compétences de votre service
Concevoir votre plan de développement des compétences en vue de recrutement
Élaborer un processus de recrutement : fiche de poste, canaux de recrutement, onboarding
Les fondamentaux de l'entretien de recrutement, règles, principe de non-discrimination
Rappel sur les entretiens RH obligatoires. L'entretien professionnel

Évaluer les situations difficiles et intervenir efficacement

Comment gérer et analyser les conflits interpersonnels au sein de l'équipe ?
Recadrer un collaborateur avec efficacité